Wellbeing at work / Kurumsal Esenlik
Pandemi öncesi WHO tarafından işyeri hastalığı kategorisine alınan «Tükenmişlik Sendromu» pandemi ile birlikte çok daha fazla konuşulmaya başlandı. Bu konuda sürdürülebilir ve inovatif çalışmalar gösteren şirketler, yetenek savaşında rakiplerine göre önde gitmekteler. Çalışanların şirketlerden beklentileri içerisinde İlk 3 giren «wellbeing çalışmaları» önümüzdeki dönemlerde de önemini artıracak. Kurumsal esenlik başlığını, Türkiye’de ilk defa gündeme getiren konuşmacımız ile Wellness – Wellbeing arasındaki ince çizgiyi farkedip, bütünsel esenlik kavramının çalışan bağlılığı ve verimliliğine etkisini örneklerle dinleyebilirsiniz.
Kadın Liderler
Dişil liderlik özellikleri olarak tanımlanan; birlikte uyumlu çalışmak, iletişim ilişkilere değere verme ve geliştirme aynı zamanda çevik liderlerinde yetkinliklerindendir.
Kadın Liderler yüksek EQ’ ları nedeniyle Çevik Liderlik konusunda daha başarılıdır. Buna rağmen; organizasyonların üst düzey liderlik koltuklarının sadece %3 ü kadınlara ait. Bugüne kadar çoğunlukla yapılanın aksine, kadınların erkek meslektaşlarının liderlik özelliklerini rol model alması ve kopyalaması liderlik basamaklarını tırmanmakta kadınlara zarar veriyor. Vazgeçmemiz gereken alışkanlıklar neler?
İş Dünyasını Etkileyen 5 Megatrend Liderin Dünyasında Yetenek Ekosistemini Nasıl Şekillendiriyor?
PWC’ın 1.sini 2013, 2.sini 2023’te yayınladığı 5 Megatrend araştırmasını baz alarak liderin yetenek ekosisteminde dikkat etmesi gereken bağlamların adresleneceği konuşmada;
MT1 – İklim Krizi-Mobilite,
MT2 – Teknolojik Gelişmeler,
MT3 – Demografik Değişiklikler,
MT4 – Sosyal Dengesizlik,
MT5 – Bölünmüş/Parçalanmış Dünya
kavramlarına çeşitlilik, kapsayıcılık, yetenek kaybı ve sürekli dijitalleşen dünyada insan olmanın anlamı perspektifinden bakıyoruz.
Güven
Güven Nedir? Nasıl oluşur?
Güveni oluşturan 3 bacak; Mantık, Otantik Olma ve Empati
Güven, Güvenlik ve psikolojik güven ilişkisi
Megatrendler Ve Yetenek Ekosistemi
• Mega trend nedir
• Mega trendler
• Yetenek Ekosistemi ve Mega trend Etkileşim ve etkileri
• Çalışan Açısından
• İşveren Açısından
• Ülkeler açısından
Olasılık Zihniyeti
• Stoacı Felsefe ve Olasılık Zihniyeti
• Pozitif Psikoloji
• PERMA Modeli
• 6 Erdem ve Karaketerin 24 gücü
Deniz yolculuğuna çıkarken gemiyi, kaptanı ve mevsimi seçerim. Bu, benim işimdir. Yolda bir fırtına koparsa asla umursamam. Bu benim işim değildir. Kaptanı seçmek benim elimdedir, fırtınayla uğraşmaksa kaptanın elindedir.
Martin Seligman’ın PERMA modelinin detaylı işleneceği eğitimden çıkarken, kurban psikolojisinden ve öğrenilmiş çaresizlikten çıkmanın yollarını öğreneceğiz.
Elimden gelene odaklanıp, etki alanımda en iyiye ulaşabilme yolcuğunda, toksik pozitiviteden uzaklaşıp , anlamlı adımlar atmak için zihin yapısını şekillendirebileceğiniz bu eğitimde farklı modeler eşliğinde bireysel aksiyonlar çıkartılacaktır.
Dinlenme
• Dinlenme Nedir_
• Tükenmişlik ve Dinlenme
• Neden dinlenemiyoruz?
• Dinlenme Türleri , Uygulama ve Öneriler
Herkes çok yoğun , ajandalar dolu, zoom ardına zoom,projeler, çocuklar, alışveriş, arkadaşlar, aile büyükleri, egzersiz düzenim, bahçenin bakımı, trafik keşmekeşi, yazmakla bitmez. Dinlenmeye ihtiyacımız var! Ama nasıl?
Kutsal Kase: DiNlenme
Vücudumuzun hem aktif hem de pasif fiziksel dinlenme biçimlerine ihtiyacı vardır: çok çalışırken oluşturduğunuz gerginliği gidermek için aktif dinlenme ve enerjinizi yenilemek ve vücudunuzu iyileştirmek için pasif dinlenme.
Kesinti / Bilinçli ara verme süresi, yeniden şarj olduğunuz ve başka bir güne hazırlandığımız yerdir. Elektronikten ve sürekli duyusal girdiden koptuğunuzda, duyusal dinlenmenin faydalarından yararlanırsınız. Kesinti olmadan enerjik bir hayata sahip olamazsınız.
Bizi farketmeden tüketen normal faaliyetlerimize verdiğimiz her ara, bırakma, özgürlük ve değişim armağanlarıyla, tekrardan enerjimizi yenilemek mümkündür.
Kuşaklar Arası Bağ Kurabilme
• Kuşakların Özellikleri ve Değerleri
• Kuşaklar arasındaki farklılıklar (Baby Boomers, X Kuşağı, Y Kuşağı, Z Kuşağı).
• Her kuşağın büyüme dönemindeki sosyal, ekonomik ve teknolojik etkiler.
• Kuşakların değerleri, motivasyon kaynakları ve beklentileri.
• İletişim Tarzları ve Tercihleri
“İnsan mı, Algoritma mı? Yoksa Yeni Bir Ortaklık mı?”
• İş dünyasında paradigma değişimi
• AI’ın İK’daki rolü: otomasyon → augmentasyon
• “Human + AI” iş modeli
• Yeni kritik beceriler:
• karar verme
• etik muhakeme
• empati
• “Geleceğin İK’sı teknoloji değil, insanı yeniden keşfetmek”
“Veri Konuşur, Ama İnsan Anlam Verir”
• HR analytics → predictive → prescriptive
• AI destekli kararlar: işe alım, performans, retention
• Bias riski ve etik sorular
• İnsan dokunuşunun kritik olduğu anlar
• Case: yanlış veri yorumunun maliyeti
“İK’nın Yeni Rolü: Teknoloji Kullanıcısından Sistem Mimarı Olmaya”
• AI araçlarını kullanmak vs AI ile organizasyon tasarlamak
• İş tasarımlarının yeniden yazılması
• “Job crafting → Role redesign → Work architecture”
• İK’nın yeni soruları:
• Bu işi insan mı yapmalı?
• AI ile nasıl birlikte yapılmalı?
“İyi Olma Hali (Wellbeing) 2.0: Yapay Zeka Çağında İnsan Kalmak”
• Dijital yorgunluk & bilişsel yük
• AI ile hızlanan iş hayatı → stres paradoksu
• Wellbeing’in yeniden tanımı:
• mental clarity
• meaning
• boundaries
• İK’ya çağrı: “Performans değil sürdürülebilir insan”
“Yapay Zeka Çağında Kariyer: İşler Değil Yetkinlikler Ölüyor”
• Skills•based organization
• Upskilling & reskilling
• “Learning agility” en kritik kas
• Kariyer path → career portfolio
“Etik, Güven ve Şeffaflık: AI’ın Görünmeyen Riski”
• Algoritmik bias
• Şeffaflık sorunu
• Güven krizi
• İK’nın rolü: etik çerçeve kurmak
Bize +90 530 236 42 99 numaralı telefondan ulaşabilir veya [email protected] mail adresi üzerinden iletişime geçebilirsiniz.
