Konuşmacımız Kenan Cavnar yazdı. Z Kuşağı ve Geleceğin İş Dünyasının YönetimiPwC tarafından yayınlanan “Geleceğin İş Gücü 2030” raporu, şirketlerin nasıl bir gelecek inşa etmek istediklerine ve bu gelecekte nerede konumlanmayı amaçladıklarına dair önemli öngörüler sunuyor. Bu rapor, aynı zamanda 2030 yılına yönelik “Dört Çalışma Dünyası” kavramını geliştirirken, geleceğe en iyi şekilde

Liderlik dünyasında pek çok farklı yaklaşım ve yöntem bulunuyor ve çalışma koşulları ile anlayışlar değiştikçe liderlikle ilgili yeni yaklaşımlar da ortaya çıkıyor. Bu yaklaşımların temel amacı, çalışanların beklentilerini doğru anlayan, onları dinleyen ve rehberlik eden bir liderlik anlayışı geliştirmek. Ancak, bu yazıda yeni nesil liderlik yaklaşımlarına değinmektense, yıllardır organizasyon yapılarında etkisizliğe

Yakın çevremle bisiklet turlarım üzerine yaptığım sohbetlerde, benim gibi X kuşağından olanlar ile özellikle gençlerin bu turlara bakış açısındaki farklılıklar dikkatimi çekmeye başladı. Benim jenerasyonum sıklıkla “Kaç km sürdün? ya da “Kaç kalori yaktın?” gibi performans odaklı sorular sorarken, Z kuşağı gençleri bu deneyimin çevresel etkileriyle daha fazla ilgileniyor. Onlar için

Önceki yazımızda organizasyonel amaçlara giden yolun, çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak bir kültürden geçtiğini aksi halde çalışanların kendilerini değersiz hissetmeleri halinde önemli detayları kaçırabildiklerini ve bu durumun şirketlerde Organizasyonel Miyopi’ye sebep olduğu gerçeğinden bahsetmiştik.Bu yazımızda, Organizasyonel Miyopi’nin tanımından, organizasyona verdiği olumsuz etkilerden ve Peloton Liderliği’nin bu sorundan kurtulmada nasıl etkili olabileceğinden

Prof. Dr. Uğur Batı Independent Türkçe için yazdı. Ben Profesör Doktor Uğur Batı.Karar Bilimi Uzmanı ve After Parti En Genel Başkanıyım.Daha sorulurken cevaplanamayan soruların köşesine hoş geldiniz.Önce yazının aforizmasını veriyorum:İçeriye hiç çabalamadan şans eseri girip de pişman olan sinek, dışarıya çıkmak için çaba gösterse de hep cama çarpar.Peki sorular geliyor:Niçin sabırsızız?Sabreden

Konuşmacımız Canan Duman yazdı. Tarih, kötü olana kadar mükemmel olan iyi şirketlerin, hatta büyük şirketlerin örnekleriyle doludur. Gerçek şu ki, bu şirketler kendilerini iyi yapan ilke ve uygulamalardan yavaş yavaş uzaklaşmaya başladıkları noktaya kadar iyidirler. Şirketler nadiren bir gecede iyiden kötüye dönüşürler. Çünkü, bu, zamanla biriken zorlu bir kırılmadır. İyi şirketler

Konuşmacımız Pınar Özkent yazdı. “Charlie Munger, Güney Kaliforniya Üniversitesi’nde kalabalığın önündeki koltuğuna yerleşti. Yıl 1994’tü ve Munger, son 20 yılını Warren Buffett ile birlikte çalışarak geçirmiş ve Berkshire Hathaway’i milyar dolarlık bir şirket haline getirmişti. Munger o gün, üniversite kürsüsünde “Dünyevi Bilgelik Üzerine Temel Bir Ders” başlıklı bir konuşma yapacaktı. Munger,