Geribildirim Sanatı
Programın Amacı
Bir gelişim aracı olan geribildirim tekniğinin, kullanılmasında; öncesi, esnası ve sonrasında dikkat edilmesi gerekenlerin uygulamalı paylaşılacağı bu programda, yöneticileriniz performans gelişimi için kullanabilecekleri çok etkin bir araca sahip olacaklardır.
İletişim Tarzları
Geribildirim nedir? Ne değildir?
Etkin geribildirim nasıl verilmelidir?
Anlık geribildirim ile performans yönetimi
Zor diyalogları yönetebilme
Süre:
1 gün
Kimler Katılmalı?
Tüm organizasyonun katılımını açıktır.

İşyerinde 5 Takdir Dili
Programın Amacı
Steven Covey’in de dediği gibi; Fiziksel olarak yaşamda kalmanın hemen ardından, insanların en büyük ihtiyacı, psikolojik olarak yaşamda kalmaktır; anlaşılmak, kabul edilmek, onaylanmak ve takdir edilmektir. İş yerinde Takdir 5 Dili kitabının yazarları Gary Chapman ve Paul White tarafından oluşturulmuş bu eğitimin amacı, çalışanlarımızın günlük hayatında yüksek motivasyon ve takdir kültürü ile şirkete bağlı çalışmaları için anlamlı yöntemleri paylaşmaktır.
Takdirin Önemi
Beş Takdir Dili
Takdir Dillerini Kullanmak
Kalıcı Olmasını Sağlamak
Süre:
1 gün
Kimler Katılmalı?
Tüm organizasyonun katılımını açıktır.

İş Hayatında Esenlik (Wellbeing At Work)
Programın amacı
Well-being & Mindfulness eğitimiyle çalışanlarınız, sağlıklı bir zihne kavuşmak için olumlu düşünmenin olumlu sonuçlara etkisi hakkında detaylı bilgi sahibi olacak, besin alışkanlıklarını düzenleyecek ve bireysel davranış tercihlerinin farkına vararak bu tercihlerin performansına yansımasına dair etkili verilere ulaşacaktır.
Egzersiz ipuçlarıyla pratik bir şekilde işyerinde zindeliklerini tazeleyecekler ve alışkanlıklarının farkına vararak hayatlarını değiştirecek günlük basit ritüeller oluşturacaklardır.
Kimler Katılmalı?
Tüm organizasyonun katılımını açıktır.
Well- Being uygulamalarının tüm kuruma entegre edilebilmesi ve sürdürülebilirliği için İK ile 2 günlük ön strateji çalışması yapılması önerilmektedir.
Gereklilikler: Eğitim mekanında spor salonunun olması ve kullanımı ya da salonun geniş olması. Gün içi farklı ikramlar (temiz beslenmeyi destekleyen)
Katılımcı Sayısı:
Minimum 6, Maksimum 20 katılımcı eğitime katılabilir.
Süre:
2.5 gün
21 gün sonra bire bir 45 dakikalık takip çalışması
ay sonunda bire bir 45 dakikalık takip çalışması
Faydası:
Well-being ve Mindfulness çalışmaları ile tüm organizasyonunuza yeni alışkanlıklar kazandırmaya, şirket performansında yepyeni bir sayfa açmaya hazır olun.

Farklılıkların Gücü
Programın amacı
Bugünün dünyasında daha verimli çalışmak, yeniliklere imza atmak için farklı bakış açılarına ve düşünce yapılarına ihtiyaç var. Bunu fark eden ve değer veren kurumlar fark yaratırken, diğerleri piyasadan siliniyor.
Farklılık Nedir?
Neden kaynaklanır?
Sorunlar
Çözümler
Farklılıkların Yönetimi
Süre: 1 gün

Çeviklik ve Kadın Liderler
Programın Amacı
Dişil liderlik özellikleri olarak tanımlanan;
Birlikte uyumlu çalışmak,
İletişim
İlişkilere değere verme ve geliştirme
Aynı zamanda çevik liderlerinde yetkinliklerindendir.
Kadın Liderler yüksek EQ’ ları nedeniyle Çevik Liderlik konusunda daha başarılıdır. Buna rağmen; organizasyonların üst düzey liderlik koltuklarının sadece %3 ü kadınlara ait.
Bugüne kadar çoğunlukla yapılanın aksine, kadınların erkek meslektaşlarının liderlik özelliklerini rol model alması ve kopyalaması liderlik basamaklarını tırmanmakta kadınlara zarar veriyor.
Bu program ile Kadın Liderlerin güçlü yetkinliklerini baskılamadan kullanabilmeleri, farklılıklardan sinerji yakalayabilmeleri adına,
Kendini tanıma
Yeni nesl Liderlik-Hizmetkar Liderlik
Bireysel liderlik özellikleriniz
Bireysel özelliklerin liderlik basamaklarındaki yeri
Vazgeçmemiz gereken alışkanlıklar
Etki Alanım ve Etkim
Yeni alışkanlıklar geliştirme
Kişisel liderlik markam
konuları çalışılacaktır.
Süre:
2 gün

Yeni Nesil Liderlik
Liderlik Olarak Etkinizi Artırma
İçerik:
*Yeni Nesil Liderlik
*Hizmetkar Liderlik
*Durumsal Liderlik
-Yetkilendirme
-Geliştirme
Performans Diyaloğu
Süre:
3 Gün
12 Saat

İş Dünyasını Etkileyen 5 Megatrend Liderin Dünyasında Yetenek Ekosistemini Nasıl Şekillendiriyor?
PWC’ın 1.sini 2013, 2.sini 2023’te yayınladığı 5 Megatrend araştırmasını baz alarak liderin yetenek ekosisteminde dikkat etmesi gereken bağlamların adresleneceği konuşmada;
MT1 – İklim Krizi-Mobilite,
MT2 – Teknolojik Gelişmeler,
MT3 – Demografik Değişiklikler,
MT4 – Sosyal Dengesizlik,
MT5 – Bölünmüş/Parçalanmış Dünya
kavramlarına çeşitlilik, kapsayıcılık, yetenek kaybı ve sürekli dijitalleşen dünyada insan olmanın anlamı perspektifinden bakıyoruz.

İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İngilizce İktisat bölümünden sonra resepsiyonist olarak başladığı kariyer yolculuğunu 2016 yılında Ortadoğu, Yakındoğu ,Afrika ve Türkiye İnsan kaynakları sorumluluğu ile tamamladıktan sonra, uluslarası platformda stratejik İK ve Wellbeing danışmanlığı yapmaktadır.
Türkiye’de Kurumsal Esenlik konusunun öncüsü olan Ok,birçok yerli ve uluslarası şirketin Wellbeing stratejilerini tasarlamış ve eğitimlerini vermeye devam etmektedir.
Spor kariyerine 1979 yılında Eczacıbaşı’nda Jimnastikçi olarak başlamış ve sırasıyla İYİK ( İstanbul Yüzme İhtisas Kulübü)’te ve Milli Takım’da yüzmüş ve ardından Türkiye’nin ilk kadın milli sutopu oyuncularından olduğu branşa yönelmiştir. İYİK;ASSK ve Milli takım’da Türkiye’yi sutopunda temsil etmiştir. Aynı zamanda 2011’den bu yana Uluslararası Zumba fitness eğitmenliği sertifikası alan Ok, halen ÜSSK (Üsküdar Su Sporları Kulübü) da AquaMaste olarak olarak yarışmaktadır.
Çalışma hayatında iyi yaşama tutukusunu, bireysel , sosyal sorumluluk projesi ile de birleştiren Ok, Türkiye İnsan Yönetimi Derneği – PERYÖN Ege Bölgesinin ilk kadın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. AryaWomen İzmir chapter Lead liği yaptıktan sonra, girişim ve yatırım ekosistemlerini de öğrenmek amacı ile hala Aryawomen üyesidir.
Martı Dergisinde online blog yazıları yayınlanmakta olan OK, 2006 yılında tamamladığı Co_Active Koçluk eğitimi ve 2015 yılında aldığı ORSC sertifikasıyla da üst düzey yönetici koçluğu yapmaktadır.
Bugünlerdeki ilgi alanları arasında,Yeni Nesil Liderlik, Geleceğin İş Dünyası, Bireysel ve Kurumsal Well-being, Farklılıkların Dahiliyeti ve Kadın Liderler , Rekabet stratejileri ile yeteneğin ilişkilendirilmesi yer alıyor.

Experience:
Freelance Management Consultant, Coach & Keynote Speaker
Currently working as management consultant- mainly human resources and leadership development (HR policy & procedures, career management, succession management, employer branding,leadership and employee experience development) since May 2018

Coca-Cola -Turkey
Human Resources Director
Nov 2017 – May 2018
Responsible from HR strategy and execution of HQ and 10 Manufacturing plants of CCI Turkey.
(HS ; Operational Excellence, Security falls under HR scope in CCI)

Management Centre Turkey (MCT)
Consultant & Coach
Sep 2015 – Nov 2017

JTI – June 1992 – May 2015
HR& Admin Director – Feb 2007-May 2017
Responsible from HR strategy and execution of 3 legal entities of JTI in Turkey.
Recruitment & Development Manager – May 2005 – Feb 2007
Responsibilities include, selection & recruitment activities as well as analyzing, developing and executing Individual Development Plan process leading to internal talent pool utilization and an operational career planning & succession management for all market, factory, distribution network.
Training & Management Development Manager – Apr 1999 – May 2005
Responsibilities include, analyzing, developing and executing JTI Turkey Training and Development strategies for JTI and the Distribution Network personnel, implementing Individual Development Plan process leading to internal talent pool utilization and an operational career planning & succession management.
Training & Development Supervisor – Jun 1997 – Apr 1999
Responsibilities include, organizing & delivering Classroom trainings to RJR Turkey & distribution network according to training needs analysis and organizing all outsourced trainings, running Issue Handling Sessions and creating , adapting new programs.
Training Specialist – Apr 1996 – Jun 1997
Responsibilities include, organizing & delivering Classroom trainings to RJR Turkey & distribution network according to training needs analysis , organizing all outsourced training programs & keeping all Training Programs updated while issuing all departmental reports.
Training Assistant – Apr 1995 – Apr 1996
Responsibilities include, organizing all Classroom trainings, keeping all training related database
Secretary / Assistant Human Resources – Oct 1992 – Apr 1995
Responsibilities include, assisting HR Director while working with Human Resources & Administration Supervisors on running all payroll, health insurance & administrative is

Education:
Marmara University (1996-1998)
MBA- Marketing Major
University of Istanbul (1988 – 1992)
BA – Economics (English section)

Memberships:
EGE PERYÖN İnsan Yönetimi Derneği
IODA Turkey (International Organizational Development Association)
TurkishWINN Member
ZIN Member (Zumba Instructors network)
USSK – (Üsküdar Su Sporları Kulübü) Aquamaster Swimmer